Бюджетный модуль бухгалтерской программы Germes предназначен для планирования и анализа деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе плановых и фактических показателей и оптимального планирования ресурсов предприятия. Позволяет спрогнозировать состояние предприятия на установленный пользователем период, провести сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов, выяснив при этом причину отклонений, для дальнейшей коррекции деятельности предприятия.

Бюджетирование необходимо для получения ясных целей предприятия, представления о потребности в текущих ресурсах и величине будущих. Программа позволит решить эти вопросы, а используя анализ отклонений, наладить работу планово - экономических служб и предприятия в целом.

Программа по бюджетированию позволяет на основе вводимых пользователем плановых и фактических показателей хозяйственной деятельности, выраженных в денежном и натуральном выражении получить промежуточные и конечные плановые и фактические бюджетные формы:

Аналитические разрезы финансового анализа, получаемого с помощью бюджетного модуля программы  Germes:
Бюджет покупок и продаж;
Бюджет производства;
Бюджет производственных запасов;
Бюджет прямых затрат на материалы;
Бюджет общепроизводственных расходов;
Бюджет коммерческих доходов и расходов;
Бюджет управленческих расходов;
Разделение по отделам, регионам, странам, сетям продаж, точкам продаж и так далее;
Организация бюджетного учета по системе бюджетных статей доходов-расходов, изменяемым пользователем.

Аналитические данные, получаемые с помощью бюджетного модуля программы  Germes:
Профицит (дефицит) доходов;
Профицит (дефицит) денежных средств;
Отчет о прибылях и убытках;
Отчет о движении денежных средств;
Расчет точки безубыточности;
Расчет чистой приведенной стоимости.

Бюджетный модуль программы Germes обладает следующими возможностями:
возможность автоматического сведения в один неограниченного количества бюджетов подразделений;
возможность защиты от нежелательных изменений;
удобные, наглядные и функциональные графики;
данные по плану закупок и продаж, выяснение возможности 'кассового провала';
анализ изменений как в абсолютном, так и в относительном выражении;
выбор базы распределения общепроизводственных расходов;
возможность сравнения периодов по фактическим данным, и по отношению плановых и фактических данных.